Experiência piloto de implementação da metodologia Daily Huddle em uma unidade de terapia intensiva
DOI:
https://doi.org/10.20453/renh.v18i2.7204Palavras-chave:
cuidados críticos, troca de plantão, segurança do pacienteResumo
Falhas de comunicação durante a transferência de turno nas unidades de terapia intensiva (UTI) constituem uma das principais causas de eventos adversos. Este relato de experiência descreve a implementação piloto da metodologia Daily Huddle como estratégia estruturada para melhorar a transferência de informações e a coordenação da equipe de enfermagem. A intervenção foi desenvolvida em uma UTI polivalente de 20 leitos de um hospital público de terceiro nível na Espanha. O processo incluiu uma fase inicial de mapeamento, a designação de líderes, uma fase preparatória e um piloto operacional de quatro semanas, com uma avaliação por meio de 30 observações estruturadas. O Daily Huddle foi realizado em 90% das sessões, com participação completa em 77,8% e duração média de 16,9 minutos. As interrupções, causadas principalmente por alarmes clínicos ou sobrecarga assistencial, refletiram a dinâmica do ambiente crítico sem comprometer a viabilidade do modelo. A experiência confirmou que a metodologia é viável, de baixo custo e replicável, o que demonstra seu potencial para fortalecer a comunicação estruturada e a cultura de segurança em cuidados críticos. Recomenda-se aprofundar a avaliação das percepções dos profissionais e seu impacto a longo prazo sobre os resultados clínicos.
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